“千里冰封，万里雪飘”，美丽了塞北大地，同时，也给木兰林管局冬季森林抚育生产带来严峻考验。
2012年冬季，地处冀北山地与内蒙古高原汇接地带的木兰林区，接连几场罕见的大雪，使路面积雪最深处超过1米，平均厚度0.5米，林路完全被积雪阻断，气温接连下降，山场作业雇佣的临 时伐树工人畏难情绪滋生，用于拖坡作业的牲畜意外伤亡频现，作业工人的冻伤范围不断蔓延……
15万亩中央财政森林抚育补贴试点项目工作已经批复开工，几十年一遇的极端天气，给他们的生产带来诸多困难。可是，木兰务林人没有在困难面前低头，积极应对，上下齐动员，林管局召开动员大会“大干100天”，用他们无私奉献的高尚情操在冰天雪地中书写着一幅幅动人的画面。
凝心聚力，有一种本色更靓丽
面对艰巨的冬季抚育作业任务，在突如其来的困难面前，各单位支部班子立刻行动起来，组织广大党员干部及时赶赴一线，冒着零下二三十度的严寒开展调研，详细察看雪情路况，全面掌握影响作业的各种不利情况，与一线职工一起研究对策，很快，各单位应对当前恶劣形势的行动方案纷纷出炉。
四合永林场经营面积虽然比其它林场较小，但过于分散的资源和崎岖的山路本已给生产带来很多不便，在大雪封山的情况下越发艰难。在特殊时期，林场党支部迅速号召全场党员干部、积极分子主动站出来，亮出党员干部身份，调动一切积极力量全部充实到生产第一线。孟滦林场是个大场，任务最大，气候条件更加恶劣。为全面抗灾保生产，班子成员带领广大党员干部深入各营林生产一线，现场分析雪情，制定具体作业施工方案，并到包片营林区驻点督导协助施工，使一线工人倍受鼓舞。克勒沟林场将森林抚育工作作为全场 “一号工程”，面对特殊雪情，及时研究对策，号召党员将“创先争优”活动延续开展，实行班子成员和党员包片制度，明确目标与责任，极大地带动了木兰林区职工群众的工作热情。北沟林场更是将支部、工会、群团等各方面积极力量全面调动起来，形成了全场上下一盘棋，所有力量向一线倾斜的包片支援措施，男同志充实到施工员队伍中去，女同志组成强大的后勤保障队伍……
在困难面前，各单位支部的战斗堡垒作用和广大党员干部的先锋模范带头作用发挥的更加明显。
爬冰卧雪，有一种场面更壮观
“今年冬天的气侯，我已好多年没见到了，多年没穿过的羊皮袄又要排上用场了，还刚刚买来一双大头鞋，在雪灾第一时间我就做好了打一场硬仗的准备！”一位老林业工人深情的说。
林路抢修保障生产顺利开展。面对厚厚的积雪，广大干部职工奋勇当先，坡缓路段用机械清除，机械不能作业的路段就用人工清雪。挥舞着铁锹，轮动着铁镐，壮观的场面犹如红军爬雪山一样的壮观。在严寒的深山里，有人冻坏了手脚，有人冻僵了耳朵，有人感冒发烧，可就是没人退缩。雪一点一点清除了，路一段一段开通了，人们带着工具艰难地向林区进发。
林区内搭建了帐篷，安装了临时的取暖炉子，搭建了火炕，人们把家搬进了林区，将生活补给物资运到大山深处，安全设施全面到位，职工与临时工同吃同住，在木兰林区拉开了全面抗击冰雪保生产的大幕。
充足的劳力是保障。为了抢时间、抓进度，按期完成生产任务，各林场通过周密部署，投亲靠友，在隆化县、滦平县、承德县、内蒙古赤峰市等多地发动劳力，实现了跨县域、跨省域劳力组织发动，并将后勤保障补给线直接延伸到生产一线，形成了浩大的生产队伍。
100余处临时帐篷遍布整个林区，3000余顶棉质安全帽，1000余双雪地防滑鞋，已分别送到一线生产作业人员手中，百余公里林路修建完成，近3000人的森林抚育大军蓄势待发。
林管局2012年中央财政森林抚育补贴试点生产作业任务包括生态疏伐、生长伐、透光伐、割灌定株、修枝等15万亩，消耗蓄积6.8万立方米，计划用人工8万个，用拖坡牲畜日工3万个，将动用大型铲雪机械设备几百台次，投入此次森林抚育总投资将达到1700余万元。
“面对当前的不利形势，为了培育好我们的后备资源，我们要超前谋划，认真部署，攻坚克难，把资金给足，安全保障配齐，在确保安全生产的前提下，又好又快的完成此项任务。”局长徐成立在动员大会上说。
困难面前，全局广大干部职工不等不靠，在战天斗雪保生产的号角下，互相鼓励，互相支援，共克难关。
龙头山林场的中央财政森林抚育补贴试点生产任务为1.76万亩，占全局批复15万亩的11.7%，排在全局任务量的第二位。他们面对时间紧、任务重、困难多的实际问题，不等不靠，凝心聚力、攻坚克难。采取“两头抻”工作思路，抓住天气利好时机，早上山、晚下山，增加作业时间，提高工作效率。截止1月10日，历时80天，全部顺利完成，为培育优质森林奠定了坚实的基础，为全局树立了榜样。
榜样的力量是无穷的。与别的林场相比，五道沟林场气候条件非常艰苦，距离居民点较远，发动劳力比较困难。开始作业时，在没膝的大雪中，每前进一步都非常困难，往返林区需要两三个小时，工人到达山场，已经是精疲力竭了，生产效率上不去，致使工人挣钱少，许多工人出现了想离开的念头。为了让工人稳定思想、安心工作，林场职工积极行动起来，给工人搭建了防风帐篷，配置了取暖设备，配备了大量的劳保用品，还利用晚上闲暇时间与工人们促膝谈心，沟通感情，经常送酒、送肉多方关怀。一位伐木工人说：“我们只管安心干活，吃的、喝的、用的都是林场帮助张罗，收入也上去了，我们干着有劲。”经过细心安排，真诚互助，人心很快稳定了，工人热情高涨，作业进度明显加快。
北沟林场北沟营林区的转心壶作业地块，由于海拔高，地势险峻，个别地段积雪达1米以上，先后请来的4批骡子队，有7匹骡子受伤，致使拖坡的骡子队全部撤离。为确保工期，想尽办法留住劳力，为他们提供钉子鞋、保暖用品、食品等物质保障。针对木材径级大、人工集材困难、个别地段无法修路、倒搬梁等具体情况，他们借来动力滑轮组，采取机械作业与人力作业相结合的新举措，使工作得以高效衔接。
燕格柏林区地处接坝地带，风多雪大，积雪平均达48厘米，最深处80厘米，刚清完积雪的林路，三五天就被大风卷来的积雪完全吞噬，伐倒树如不马上进行后续作业，很快就被大雪掩埋。于是他们调整作业顺序，及时抢攻林路两侧、缓坡平坦作业地块，改变以往用骡子拖木材的做法，雇佣拖拉机，既避免了骡子拖坡存在人员及牲畜容易受伤的危险，又提高了作业进度，对部分坡度较大、积雪较深、作业安全风险大的地段，酌情安排作业，做到不强干、不蛮干。
新丰、桃山、八英庄、山湾子等林场，为了方便作业，保正安全生产，在各作业地块提前高标准修建林路，对道路积雪及时安排铲车清除，在主要的路口和作业地点悬挂安全生产条幅，悬挂安全警示牌，组织安全生产培训，成立搭挂树处理小组，为工人发放了安全头盔，并实行任务倒推制度，每两天调度一次施工作业人员和进度。确保任务按时完成。
管局党委带着米、面、油等生活用品深入到山场一线进行慰问。龙头山种苗场工人张师傅说：“林场对咱们很关心，又能挣到钱，活没干完就走对不起人啊。”
心无旁骛，有一种情结更无私
燕格柏林场的陈建是南方人，研究生毕业，刚参加工作不到一年，为了支援生产，他主动报名到山上施工。可是他没有在严寒条件下工作经验，尽管领导和同事们把最保暖的衣服给他，当登山出汗的时候，他把棉帽子摘了下来，不知不觉，耳朵冻僵了却浑然不知。孟滦林场的张会计是个略显较小的女同志，在木材验收工作中，她暗下决心：“一根木材也不能量错。”光是这一点，不知她用手扒出了多少埋在积雪下面的木材。北沟林场的李春辉是个多面手，白天上山施工，晚上还要创作演练元旦文艺汇演节目，熬到凌晨两三点钟是常事。最让他倍感愧疚的是，没时间回家照顾一下癌症晚期的老父亲。五道沟林场党支部书记王海东虽然刚刚上任不久，确凭借多年的生产经验，硬是把一个整体都缺乏生产经验的队伍带到了全局生产进度前列，他的腿却因为缺乏休息和有效保护，从脚底一直凉到膝盖造成骨痛……
为了拿下生产任务，“舍小家，顾大家”、公而忘私的感人故事不胜枚举。
规绳矩墨，有一种严格叫责任
大雪一场紧接着一场，林区生产条件不断恶化。然而，在热火朝天的大会战中，木兰人的责任感更加强烈，在各项生产作业中对质量要求越发严格。全局各单位根据林业生产任务的轻重，科学合理地安排人力、物力和财力，算好时间账、劳力账、经费账和任务账，采取定人员、定时间、定山场、定任务、定经费、定措施的“六定”措施高标准推进。
营林科周科长说：“我们要一把尺子量到底，达不到质量要求的作业地块坚决不予验收。”
营林科负责全局的技术指导、质量验收工作。为全面掌握进度，控制质量，科室人员采取包干包片举措。他们克服山高路滑等困难，同各单位生产同志一样，带上生产设备、手拿施工方案、趟冰川、踏雪野，到山场一线进行技术指导、查看生产进度、检查生产安全、研究施工方案，探讨经营理念。哪里出现问题就在哪里解决，不合格不到位作业坚决返工。
营林区主任马建民说：“上面有示范，有指导，有标准，下面干的就顺畅。”
各单位干部职工上下一心，抢时间斗严寒，有分工有合作，划分责任到人，场部生产技术人员驻扎一线，包片指导施工，和一线工人同吃同住，坚持跟班作业，边生产边回测，哪里不行改哪里，哪里难度大先“啃”哪里。各林场的工作越做越细致，严格按照施工要求进行作业，坚持把工作做细。细到施工承揽合同的签署、人员运输、司机有无驾驶资格；细到归楞垛底是否挤实靠牢，造材是否优树优造；细到作业地段必须到边到位，每一个作业地段生产人员都是本着“对着方案看边界，标准地、对照区，合理保留不松懈，拿着合同看责任；细到警示牌、安全帽，安全生产是第一”的原则进行作业指导。就是这些普普通通的一线职工，每天坚守一线，顶风冒雪行走在山间雪野，饿了吃一口冻面包，渴了吃一口冰雪团，有效保证了作业施工质量。
辛勤汗水变成丰硕果实。看着优美的林相，大家分享着那份来之不易的收获，信心十足，干劲冲天。在这场突如其来的雪灾面前，大家同心戮力、共度难关、不畏艰难的行业品格成为一道亮丽的精神风景线。
同心戮力，有一种步伐更坚韧
近年来，木兰林管局宛若一颗耀眼的绿色明珠。新一届班子带领大家闯出了一条绿色可持续发展的新路子，在生态文明建设的总要求下，采用近自然育林新模式，改变了过去那种“砍大伐粗”、大面积皆伐的短期逐利行为，突破了传统的以小班为单位的单一经营模式，提出了“区域经营、综合设计、集中作业”的生态流域综合治理模式，逐步实现以生态固基础，以景观增活力，以精品立标准，以大苗为支撑，以大树求发展的经营格局，走上全面提高森林质量和林地生产力水平为目标的可持续经营道路。通过持续不断地优化森林结构，进一步丰富流域经营内容，提升流域经营档次，实现了森林结构更加优化、生态功能更加完善、经济效益更加显著的健康稳定森林生态系统，步入了“采坏留好、留优去劣，藏富于山，寓财于林”的绿色发展道路。
在美丽中国的感召下，林管局大力弘扬“感恩、奉献、求实、创新”的新时代木兰精神。在大山深处茫茫雪域之中，木兰务林人正以更加坚定的步伐，更加昂扬的斗志，展现着时代务林人风采，谱写着林业建设新华章。
